レジリエンス経営支援を掲げ、この1か月、色々な士業の方と交流する中で、その方々の先にある現場第一線の切実なニーズが見えてきました。
「介護・養護の業界では、BCPの義務化・努力義務化が進んでいるが、一歩進んだ通所者・通園者に対する安全配慮活動を展開し、強みと言えるレベルまで高め、その取り組みを、集客にも活かしていけないか。」
「型通りの防災訓練でなく、昨年の訓練では看護士による相互手当訓練を取り入れたところ参加者の当事者意識が飛躍的に高まった。このような臨場感ある訓練をコーディネートできないか。」
このようなお話をいただき、「レジリエンスの専門家」兼「経営支援の専門家」として企画案をご提案しました。高い意識の事業者さまの比率はまだ低いものの、啓発活動・掘り起こし活動で、高めていく余地があるように手ごたえを感じています。
ネックはコンサルティンング価格のようです。中堅コンサルファームに相談したが、20～50万円/日（または拠点）の水準は厳しいといった声を聞きました。確かに、中小中堅企業・養護や介護の事業者さまには厳しい水準です。何とかこの課題を突破し、レジリエンス経営支援を普及したいと考えています。
１）BCP経験・訓練経験・災害対応経験が豊富な個人の中小企業診断士にて、質の高い支援を、コンサルファームの半額以下の水準で提供する。
２）企業グループや提携グループとしてまとまっていただき、複数拠点への巡回支援活動とすることで、事業所当たりの費用負担をできるだけ下げる。
３）訓練や啓発活動で企業・施設のレジリエンスを高めていただき、その成果を「集客PR・人材確保PR・経営参加意識向上」など、目に見える利益にもつなげていく。
このような方向で、お声かけ下さった方とのご縁を大切に、全力で走っていきます。南海トラフ巨大地震が起きてしまうまでに、できる限りの挑戦をします。
