「レジリエンス経営オフィス」代表の今川 隆です。
本日、37年にわたるエネルギーインフラ業界での歩みを一区切りとし、新たな一歩を踏み出すこととなりました。定年という節目を迎え、私がこれからの人生の時間、そしてこれまで培ってきたすべての知見を捧げたいテーマ。それが、「地域の安全・経済の持続・次世代人材の育成」を支える「レジリエンス経営」です。
１．37年の歩みと「熊本の教訓」—なぜ今、レジリエンスなのか
私はキャリアの7割以上を、ガス事業における「保安」と「現場のリスク管理」の第一線で過ごしてまいりました。インフラに携わる者として、大災害のニュースに接するたび、言葉にできない強い痛みと無力感を覚えてきました。特に熊本地震における商業施設でのLPガス漏洩爆発事故をはじめとする災害時のトラブルは、保安に命を懸けてきた実務家として極めて遺憾であり、心から痛恨の極みと感じております。災害そのものを止めることはできません。しかし、「発災直後の二次災害を防ぐこと」「現場の社員が迷わず動ける備えを作っておくこと」は、日頃の準備によって確実に達成できます。ガス保安実務の経験だけでは不十分と考え、中小企業診断士資格を取得し、経営学として中小企業BCPを研究し、講師力・ファシリテーション力を高めるなど、伴走支援力を磨き続けてきました。世の中には、残念ながら書類を棚に飾るためだけの「形ばかりのBCP（事業継続計画）」があふれています。しかし、有事の際に本当に会社を、社員を、そして地域社会の安全を守れるのは、現場の泥臭い動きまで考えた「生きているレジリエンス」だけです。似たような悲劇を二度と起こさないために、私は現場レベルで機能するレジリエンス経営の普及・浸透に全力で取り組んでまいります。
２．レジリエンス経営オフィスが提供する「3つの約束」
当事務所は、単なる知識の提供や書類作成の代行にとどまらず、経営者様とともに現場へ汗を流す「ファシリテーション型の伴走支援」を行います。
【安全】
有事の際に社員一人ひとりが自発的に動ける訓練と組織体制づくりを支援します。BCPは経営戦略と融合させていきます。
【経済】
時代を生き抜く「脱炭素（GX）・技術経営」ロードマップを描き、実装に向け伴走します。Scope3対応やエネルギーコスト高騰など、中小企業が直面する現代の経営課題に対し、実務に即した具体的な現実解を提示します。
【人材育成】
大学での高等教育と地域企業での社員育成を往還し、双方に成果をもたらします。大学教育においては社会での活躍を意図したアントレプレナーシップ教育要素を取り入れたメニューを提供し、企業での人材育成では最先端の高等教育からPBL（プロジェクト・ベースド・ラーニング）など主体性と共創性を引き出すワークショップ型メニューを展開します。これらを通じて、力強く、イキイキと社会や組織を引っ張る人を増やしていきます。
３．「生涯現役」として、地域とともに歩む
これからの私の役割は、自分の知識と経験を必要としてくださる地元の経営者様や学生の皆様に真摯に向き合い、安心と成長を届けることです。地域社会の頼れるパートナーとして、1社1社、一人ひとりと深く長くお付き合いさせていただきたいと考えております。
「形だけの計画から、現場で成果が出る組織へ変わりたい」
「脱炭素やBCPと言われても、何から手を付ければいいかわからない」
「技術や商品開発のアイデアが出てこない、出ても事業化できない」
「若手社員の主体性や当事者意識を高めたい」
「組織の連携不足や離職率の高さに悩んでいる」
そのようなお悩みをお持ちの経営者様、現場の責任者様は、ぜひお気軽にご相談ください。学術的な裏付けと実務の泥臭さを併せ持ったプロフェッショナルとして、貴社の未来を全力で伴走・サポートいたします。
これから「レジリエンス経営オフィス」を、どうぞよろしくお願い申し上げます。
レジリエンス経営オフィス 代表
中小企業診断士 / 名古屋市立大学非常勤講師
今川 隆
